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风波过后，万达步入了它的“而立”之年。
在1月20日召开的万达集团2017年年会上，万达集团董事长王健林用“非常难忘”形容过去的2017年。按照万达披露的数据，2017年集团资产和收入同比均有所下降，原因是众所周知的转让文旅项目和酒店资产。
但王健林在会上所做的报告中，依然强调万达过去一年收获颇丰，其中的关键词是：海外资产仅占不到10%，而其心心念的轻资产战略，更是已然“超出预期”。
事实果真如此吗？据盎司君梳理发现，万达在轻资产模式上主要依托合作新开万达广场，这种如王健林口中所言的“空手道”生意经，过去一年仅为万达贡献10亿元的收入，不足总营收的零头，而所谓“合作开发”，实则似一门生“宰”合作方的生意。
此外，由于前期积重难返，万达目前的资产负债水平仍居高不下，按照王健林的说法，未来万达将负债的主要手段仍可能是”处置非核心资产和股权交易“。在系统金融风控成为举国大事之际，万达靠甩卖资产降负债的办法或杯水车薪，预计仍需“两到三年时间，负债方可降到绝对安全的水平”。
玩“空手道”，轻资产贡献收入仅为零头
根据万达集团披露的数据，其2017年全年收入为2273.7亿元，其中商业地产收入1125.4亿元。值得注意的是，在总营收占比一半的商业地产收入中，租金收入为255.2亿元。这笔收入主要来自于万达集团最核心业务的万达广场。
过去两年，万达广场全面推行轻资产战略。但数据显示，2017年全国新开的50家万达广场中，轻资产模式的万达广场达到24个，但这种依靠合作输出品牌来获取分成的店面，在2017年仅为万达贡献了10亿元的租金收入，占比全部租金收入不足5%，而在万达全年千亿元收入中的分量仅为一个零头。这凸显所谓轻资产战略并非看上去那么美。
在2016年年会上，王健林曾将轻资产战略比作“空手道”，称之为最高境界的生意。尤其是合作类万达广场模式，依托对方出地、出钱、出力，万达只负责设计、建设指导、招商运营，方面出“主意”，如此便获得租金收入30%抽成。
数据显示，到2017年底全国开业的236个万达广场中，有210个仍是重资产项目，且贡献着绝大部分的租金收入。