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投资人的尽职调查，有很多规范的指导。根据这些规范的指导，我们能够做一份完善的全面的尽职调查清单。然而，真正决定我们能不能投资的，并不在于大而全的调查，更重要的是一些关键细节。 第一，业务模式是否可行。应该说，这个问题，不是简单的尽职调查能够给出答案的，需要与创业人反复沟通，对其业务模式中的每一个节点做论证。如果是服务类的，例如当前的各类共享经济服务模式，对模式的论证，及竞争状态的动态模拟就非常重要。曾经有个做拼车服务的公司，在滴滴做顺风车之前得意忘形，滴滴一做顺风车，立马在竞争中溃败，就是没有考虑到竞争的动态变化。如果是产品，就要考虑是否真需求。当前的大多数服务机器人，大数据服务，恐怕都没有真需求。那么，市场也就无从培育和扩张了。 第二，创业人是否能够做到杀伐决断，披荆斩棘，百折不挠。拿上面那个拼车软件来说，如果能够在滴滴做顺风车之前正确决断，果断调整竞争策略，果断引进战略投资者，恐怕就不会在滴滴的竞争之下一败涂地。当前的很多服务机器人项目，如果能够高频地与客户互动，全面了解客户需求，针对客户需求不厌其烦地朝着“真实需求”的方向改进，距离成功就会越来越近。后者，银行信息港集团旗下天阅投资所投的江苏南大电子，就是一个典型：在服务机器人的纷乱市场中，找准了银行服务机器人的正确道路，与各银行反复论证功能。最终，南大电子的金融服务机器人，得到了银行的认可，南大电子在2017年也开始进入盈利期。 在银行信息港的尽职调查中，以上两点，是核心。其他的财务和非财务调查，都在佐证这些，以及规范性。当然，规范性是基础，就不赘述了。欢迎来到极品财经网！