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执行力是决定成败，决定一个团队的战斗力和凝聚力的重要因素，也是农商银行解放生产力和生产效率的一种具体表现。实际工作中，农商银行管理者深为执行力不高影响各项工作开展感到困扰。笔者通过本文来简单剖析梳理，希望能为农商银行工作执行力提升提供一些有益的个人见解。 一、什么是执行力 执行力，狭义的解释是指完成工作计划的能力，广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。简单的说也就是一个单位的组织执行力和管理者、一线员工执行力两个方面的问题。日常我们所说的执行力差并不是在说组织整体执行力差，而是在强调管理者和一线员工执行力差。实际上，从农商银行发展的角度来看，笔者认为农商银行更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力的强弱直接决定了这个整体目标的实现程度、实现速度和实现效果。没有强大的组织执行力，即使个别员工执行力再强，最终的经营管理成效也不会好到哪儿去。 二、执行力不高的根本原因 （一）组织执行力不高。主要是农商银行没有制定清晰的整体目标，或是整体目标制定不合理或落地的要求而缺乏可操作性，亦或是受到外部环境和管理层决策影响而经常改变目标，最终导致内部日常经营管理活动缺乏有效的整体目标指引。大家远的看不见，只能短视做好眼前，最后员工为了做事而做事，而不是为了整体目标实现而去做事。这样导致基层员工不能理解总行或者上级要求，迷失工作方向，从而产生“等”、“靠”、“要”等各种被动工作行为。 （二）内部管理不够精细。农商银行各层级内部管理安排工作时，常以上级要求为主而不考虑具体落实。如一项省、市、县、人行、银监等各部门都有要求的工作，农商银行各层级不整合相关内容，往往采取原文转发和要求学习、落实，甚至出现层层转发、层层加码等情况影响到组织执行力发挥。这些东西没有系统梳理，很容易造成内部推诿扯皮、管理内耗和执行力低下等诸多问题，而且也很容易影响到团队士气和挫伤管理者与员工的工作积极性和主动性。 （三）制度方案不够完善。一方面，制度建设要善于从大处着眼，又要能够从小处入手。如果制度本身有缺陷存在前后自相矛盾或者过于繁琐等情况，实际操作就会难以执行，经常出现“推倒重来”或“修改方案”必将使员工无所适从，让规章制度形同虚设。因此，在制定制度和方案时应把每项工作都细化为一个个看得懂、摸得着、可操作、节成本的具体环节，才真正把上级的决策落到实处。另一方面，各类任务竞赛方案制定时存在个人化、岗位化、部门化，而没有充分考虑到相关部门、基层管理者或者核心骨干员工的意见和建议，大家对制度制定流程存在不认同和不执行“死结”。欢迎来到极品财经网！