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提到人工智能，你会想到什么？ 机器人？智能算法？大数据分析……绿地香港成本管理部总经理李强说，人工智能未来将通过3个阶段改变招标采购。 第1阶段：采用集约管理采招模式，从技术层面解决现有招标采购的繁琐人力工作； 第2阶段：通过互联网内外互联及在线协同，形成在线化采购招标演化； 第3阶段：结合大数据管理、产业合作及产业链整合，以智能化的决策实现智慧采购。 截止2017年10月份，销售额达到1000亿的房企已经达到12家。预计到2018年，前10名的地产开发商整合的行业规模将超过50%，这也意味着整合资源也将超过50%。 绿地香港2017年的销售额预计相较去年提升约60%，未来将在长三角及珠三角等区域持续丰富住宅、特色小镇、商办、医康养等项目业态。伴随其规模扩张和业态的丰富，借助第三方线上招标平台，绿地香港开始尝试用人工智能化来提高采购招标的整体效率。 那么，绿地香港的智慧化采购如何实现降本、提效和控风险的目的？李强设想的人工智能在整个采购招标的过程中具体如何操作？ 1 人工智能渗透，采购招标的3个场景， 供应商入围、招标文件、清标评标 李强认为，人工智能在采购招标过程中，最主要的价值有三点：解放采购招标人力，提升采购工作效率；系统能自动做出不带有任何认为干扰的招标判断，实现招标过程公正透明，此外人工智能招标系统，还需要拥有比人脑更快的智能化算法。 人工智能实践的价值：解放、公平、超越。 在具体的采购招标过程中，人工智能可以从供应商入围、招标文件、清标评标等3个场景来为采购招标节省人力，提高效率。 人工智能在3个场景中改变招标采购 ☞第一个场景：单位入围，智能排序和多维度评估支撑决策欢迎来到极品财经网！