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据农业部相关部门2017年11月统计数据，全国已保有11000台植保无人机，其中大疆创新科技有限公司（下称“大疆”）MG系列保有7500台。但大疆在12月20日的深圳农业无人机发布会上称，以销售硬件为主的厂商难以产生利润。并认为这是出于无人机植保队普遍不赚钱，限制产值空间，公司希望在农业无人机行业扮演一个新角色：植保队的天使投资人。
新角色
艾瑞咨询发布的《2016年中国无人机行业研究报告》预计，到2025年农林植保无人机市场规模将达200亿元。而据中国农用航空植保协会调查数据统计，2016年全国仅有10%的植保队达到营收平衡，这与200亿的市场空间形成鲜明对比。
从产业链来看，各环节发展并不均衡，相比上游硬件提供商，植保队作为一项正在兴起的职业群体，组建队伍规模小且资源分散，飞手收入结构单一，难以针对作物的休耕规律做出调整。
大疆提供了一组数据，目前有超过10000名植保飞手选用大疆MG系列植保无人机，包括植保队飞手与个体飞手。经调研其中只有20%的人可以在农忙季达到月收入一万以上。大疆创新科技有限公司公关总监谢阗地称，达到盈亏平衡的植保队，在作业量上往往达到10000亩次，但这样的量级并非主流植保队所能达到。
“优先让植保队挣钱是整个产业的关键问题，入行两年来大疆有了全新的认识”，谢阗地称，面对农业无人机充满生命力的市场，短期不盈利不会阻碍大疆持续投入，而是反思，相比硬件提供商，是否更应该站在“天使投资人”视角审视行业。
在近日广州财富论坛上，大疆创新科技有限公司总裁罗镇华也公开称，农业无人机行业的主角，从无人机厂商转移到植保队，只有营运环节的人做好才能让整个产值翻倍。大疆进这个行业就像“走窄门”，即一种全新而未知的尝试，该在行业充当什么角色也像是“走窄门”。
如何让植保队进入商业化的良性循环，大疆认为有三点：第一，飞手效率不足。植保队目前普遍由90后青年组成，而该职业对作业经验要求很高，从新手到熟手的周期亟待缩短；第二，机器效率不足。如何通过技术创新，提高农业植保作业效率，降低运营和维护成本是关键问题；第三，整个商业模式的效率不足，亟待革新。