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为什么领导总是针对我_领导为什么不自己写材料?提拔的职位越高,就越不会写材料

利率相关 时间:2014-12-02

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    领导为什么不自己写材料?提拔的职位越高,就越不会写材料!刚到香港分行,有一次总行要求报一个材料。于是把相关部门主管找来,一、二、三、四,把要求和提纲说了一遍。主管很认真地记了下来,诺诺地走了。过了两天,总行又来电话要求报一个材料。于是再把那个主管找来,一、二、三、四,布置了。过了几天,问这个主管,材料怎么样了。他说,在写,在写;快了,快了。又过了几天,再问。还是在写,在写;快了,快了。我心里想,他部门有六七个人,这么两个简单的材料,我又把提纲都告诉他了,不应该这么慢啊。又过了好几天,他终于把写得磕磕绊绊的两份材料给我拿来了。我一问,原来都是他自己加班写的。这让我很吃惊。在大陆,我们从写材料开始,被领导发现是人才,然后被提拔;提拔后,慢慢地就让手下写材料。提拔的职位越高,就越不会写材料。他为什么是自己写呢?       首先、他认为总行要的材料,必定是重要的材料,必须由他本人亲自撰写。

    其次、他很清楚,如果他的手下能有他的能力,那么老板完全可以把他炒掉以节省成本。所以,从自保的角度,他也不能因为自己偷懒而让手下做重要的事。这有点像旧时作坊师傅与徒弟的关系。
 
    第三、即使从他手下角度说,这确实是一个展现自己的机会,但从合同的角度说,这不是这个手下的职责,薪水中并不包含这项工作,所以完全有理由拒绝这分差事。

    现实中,我还真碰到过这样的事例。这给我开启了另一扇窗来审视劳动合同和员工的职责确认。此外,这件事也让我意识到,招聘员工一方面要尊重部门主管的意见,另一方面也必须明白,部门主管是绝对不会招能力接近他的人的。因此,对一些部门内的重要岗位招聘,管理层还是要参与其中。这件事还让我体会到,应该把员工的能力,员工的聪明才智充分的应用在他们相应的岗位上。我们内地,把太多的人才、太多的聪明才智,浪费在了做文章上了,浪费在杜撰新名词、新提法上了。

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