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屁股决定脑袋，脑袋却不一定能决定你屁股。 老板招人，是要你来帮他执行既定战略的，除非说好了找你来是辅助制订战略的（有的公司会有类似战略发展部门，为老板提供战略方面的技术支持）。如果你觉得华为的战略很有问题，那你就不应该入职这家公司，而应该另谋高就。定战略是老板这个工作最重要的职能之一。如果你很有战略眼光，应该自己去开家公司。刚进公司，不先干好本职工作，却把时间浪费在不应该他做的事情上，任正非不发飙才怪。 马云曾在给公司内部的邮件里说：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善，我们感恩你的每一个小小的完善行动。” 看到没有，小建议小完善，公司大战略方面还是轮不到你指手画脚。 没有经历过摸爬滚打，没有经历过商海的血雨腥风，给出的所谓的战略建议必然是闭门造车不接地气的，毛主席说的好“没有调查就没有发言权”，华为在全世界摊子这么大，一个对华为和华为面对的复杂多变的国际市场环境都还没有任何认识的应届毕业生，在没有仔细搜集、分析过市场信息等各种相关信息之前，就对一个几千亿体量的公司的发展战略指手画脚，我觉得任正非说的没毛病，虽然比较伤人，但也算是给这个北大毕业生上了一课——你啊很傻很天真。要知道，麦肯锡、波士顿等国际顶尖的战略咨询公司，如果对于华为这种客户，起码得有个十几人的团队，团队里个个都是国际名校毕业的咨询顾问，花费数月甚至整年的时间搜集、整理、分析各种数据再咨询很多行业专家后，才有底气提出战略建议，而就算这样很多建议事后也被证明是坑了企业，更何况一个刚毕业的应届生提出来的。 很多大学生经常给自己一种代入感，觉得读了几本书就以为自己是苏秦、张仪这样的纵横家、谋略家。要知道古代的谋略家无不是在大江南北游历几十年后，对各国的的政治生态，山川地理，风俗人文了然于胸之后，才敢在帝王面前陈述国家战略。 那么到底怎么说话才能让自己不被辞退呢？除了上面说的，先摆正自己的位置，除非老板来问你不要多嘴之外，还有以下几点：欢迎来到极品财经网！