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在资产管理行业，业务人员和风控人员的关系可能是最纠结的。 他们有可能互相抱怨：业务人员认为风控不懂业务，风控认为业务人员没有风险意识； 他们有可能关系紧绷：在一个项目上吵的天翻地覆，观点针尖对麦芒，说服不下对方；有时候风控把业务人员骂的狗血喷头，业务人员再也没有了面对风控的勇气；有时候业务人员不停的找风控让风控人员烦不胜烦，你怎么又来了？ 但事实上，他们教学相长，一起进步。没有风控的婆婆妈妈，就没有业务人员的精益求精，对项目更加深入的了解分析；正是因为一个又一个复杂项目的历练，风控人员的能力才能不能得到磨砺。试想只审核过通道项目的风控人员，和审核过大量主动管理项目的风控人员，视野和能力差别很大，市场价值截然不同。 从根本上讲，风控和业务人员互为客户。资产管理行业如果没有前台，风控等所有后台都是无源之水，没有存在的必要；如果前台带不来有价值的业务，风控的能力就得不到彰显。反过来，没有好的风控，业务也不可能做起来。 问题来了，什么样的风控人员才是一个“好的风控人员”呢？ 个人认为，风控人员有三重境界，境界越高的风控，就是更好的风控。 初级境界：yes,yes；nono。 很多国内公司的人力资源配置是有问题的。比如，在业务团队，最高水平的人应该做项目初筛，因为在这个环节，大量的不靠谱项目要被否决，需要深厚的经验积累；留下来的项目是业务团队要付出大量时间精力去做的。如果这个环节做不好，团队的很多时间精力就会被浪费，但在很多公司，做项目初筛的是最基层的员工。 风控的配置也是这样。风控人员的水平应该要比业务人员高，才能有效的控制风险。但很多情况下，风控岗位没有合适的人，风控人员对业务还不太熟悉。这个时候，风控需要在业务中学习、成长，在项目审核中，风控人员难以提出有效的问题，提出的问题不在点子上，被业务人员轻而易举的反驳。 这个时候，风控的风格表现为两种，根据风控人员的个人性格而定。有些风控会所有的项目都通过，因为他无法提出信服的理由否决项目，只好通过，表现为yesyes。有些风控，会把所有的项目都否决。因为他对业务不懂，但又谨小慎微，业务人员讲述的内容风控难以理解，就直接否决，表现为nono。欢迎来到极品财经网！