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如果要集纳一本俞敏洪语录，你会发现他真的缺失——已经不是缺乏——对女性的基本认知和尊重。
梳理他近两年的活动，你会发现，敢讲敢说早已经成为他上头条的一种方式。励志导师好像变成了一个口不择言的“病人”。
在共享经济大火的2017年，他直言“共享篮球、共享雨伞，还不如共享女朋友更加有市场。”在央视栏目《开讲啦》的演讲环节，他又为30+女性下了新的判断——过了30岁再说自己长得很妖娆，感觉不对。
这些话搁十年前说，或许没人较真；但置于当下的互联网语境，多少显得有些突兀。
俞校长似乎不介意这些。2014年10月，在一场名为“中国最受尊敬企业颁奖典礼”中，他继续着俞式幽默：“中国的政策不能太相信，就像你不能太相信一个女人说的话”——不清楚台下是否坐着女性企业家。
在2016年的真人秀《洪哥的梦游记》中，为了增加互动效果，他对网友的要求几乎到了百依百顺的地步，甚至对着镜头开口唱歌。但当网友抱怨他请来的嘉宾都是男性时，俞校长义正严辞：“我不要一个花瓶过来照顾我”。
他也公开赞美过女性，只是有时太不合时宜。2015年空空狐创始人余小丹参加央视《创业英雄汇》时，作为节目导师之一地俞敏洪对她说了句“小丹你长得挺漂亮。”
在创业节目上评价长相，此举令当事人尴尬又反感，“我有心理准备会遇到一些恶心的大人，他会完全不听你的话，然后去评价一些额外的东西。”
至于说出那句“中国女性的堕落导致国家的堕落”，真的一点也不奇怪。如果不是受到网上压倒性的批评，俞敏洪或许还以为这次又火了一把。
这不是个例。一心想把“洪哥”这个IP做起来的俞敏洪，早染上了“语不惊人死不休”的习惯。阿里和三星都先后被他判过“死刑”，他说过，“未来十年，阿里巴巴可能就不存在了”……“我认为三星是必然会失败的，我当了三星五年的忠实用户，最后发现没有一款手机是我身份的象征。”
互联网大小巨头如腾讯、阿里、今日头条甚至刚崭露头角的拼多多，统统被俞敏洪diss为“利用人们的低级趣味赚钱”。
这样的过剩的愤怒和横扫一片的刻薄，还是让人有点难以适应，毕竟俞敏洪过往是以文雅、励志示人的。
只能说，迫切希望被关注的背后往往充满被时代抛弃的恐惧。
早在2015年，俞敏洪就坦言自己“已经被时代部分意义上抛在了后面”。而他找到的跟上时代步伐的方法，就是做一个年轻人喜欢的网红。为此他还特意把微信名改成“俞敏洪（洪哥）”。
为了更好的打造个人IP，俞敏洪在2016年密集地参加真人秀，客串网剧《青橙芒果咖啡》，并录播创投类电视节目《一块投吧》。在2014年开始转型做投资人后，他还投资了一档名为《进击！bigboy》的选秀节目。俞敏洪对这个节目报以厚望，宣传的通稿写着最终会以同名网剧的形式出现，作为新东方进军影视圈的敲门砖。
不过，该项目的宣传至今依然停留在筹备阶段的2016年，全网也搜不到相关网剧视频，可以说俞敏洪的逐梦演艺圈就此破灭。
但全方面的曝光也意味着无处可逃。互联网从来不会放弃施展自己作为放大镜和耻辱柱的一面，尤其是当你渴望名利时。
02
俞敏洪没有选择。与年轻人为伍，曾是他成功的起点。
1993年新东方创立时，恰好赶上了出国留学的时代热潮。
就在俞敏洪从北大毕业的1985年，中国政府提出了支持留学、鼓励出国、来去自由的方针。次年，自费留学的人数突破10万人。俞敏洪所在的北大西语系，全班50人，只有他一个被拒签。此后，他留校任教、又辞职创立了新东方。
当时出国就相当于镀金，俞敏洪的大学校友的李国庆在回忆自己情史时说道：“那是出国热的年代，每任（女友）都出国了，每次机场告别，我们相拥哭泣，但我都拍着对方后背说：不是我们不爱，是大陆太落后，那里能带给你更精彩的人生。”
如果说腾讯、拼多多是利用人们的“低级趣味”赚钱，那么新东方的起家其实是利用人们打破阶层的渴望。
好风凭借力，到了1995年，凭借免费讲座和满大街往电线杆上贴广告，新东方小有营收，俞敏洪决定去美国请自己的大学同学王强和徐小平一起做，中国合伙人就此聚首。
在没有对手的时代，新东方迅速做大：2001年其学生人数已经达到25万人，当时全国出国留学人数不过10万人。随之而来的还有教书待遇的提高。那一年，一个东北二混子就因为听说新东方的老师年薪百万而投奔京城，他就是以彪悍著称的罗永浩。新东方名师队伍里，还有罗永浩老乡、日后以擅割韭菜闻名的币圈名人李笑来。
2006年，新东方在美国上市。2017年4月，其市值成功突破百亿。
但好景不长，3个月后，好未来（即学而思）以127.4亿美元的总市值超越新东方的126.2亿美元，结束了新东方保持了11年的中国教育行业市值最高记录。
颠覆新东方早已不是新鲜话题。移动互联网浪潮的冲击下，一大批在线教育机构相继兴起。早在2014年，创立100教育的YY李学凌就放言，用互联网思维做在线教育，可以去颠覆、去创造。
话里话外，大家都明白要颠覆的标靶是谁。
俞敏洪这次有点后知后觉。他起先并没有将这样的挑战放在眼里。在2013年5月的一次演讲中，他断言：“在线教育把内容和平台一起做，最后肯定要死。”
而此时移动互联网的车轮正在滚滚而过，社交领域，微信已经一骑绝尘，阿里电商和百度搜索都在探索移动互联网的转型。曾离俞敏洪最近的罗永浩，开始跨界造手机，并发布了第一款手机系统。
真正让俞敏洪焦虑起来的还是BAT先后推出教育平台。2013年11月， 知道这个消息后，俞敏洪第一反应是对方不够朋友：“三家公司创始人都是我的朋友，却豪不犹豫地冲进了我的领域，他们很不地道，也不和我商量一下。”
但牢骚并不能解决任何问题。在当年11月16日的新东方20周年庆典结束后，俞敏洪连夜把150多名员工拉到北京郊区，一遍遍地求索：“新东方培训教育到底是面授教育还是线上教育？体验还是便捷？未来发展趋势是什么？”
只是沉疴非一日能除。新东方2019财年Q1财报显示，庞大的线下业务依然左右着这家公司的航向，线下语言短期培训与考试辅导业务的非GAAP运营利润率同比下降了约110个基点，导致净利润同比下滑22.2%。
随着英语教育的普及，学好英语早已经不能和改变命运划等号。在丧和佛系文化盛行的时代，坚持就是胜利的说辞也已经被年轻人扔进了古董盒里。
励志导师不再受欢迎并不是俞敏洪一个人的尴尬，和他一起走下神坛的还有疯狂英语的李阳。
“网红”总有过气的一天，这是群体宿命。
03
作为民办教育的旗帜，俞敏洪和他的新东方，曾为几代人提供了改变命运的工具。
他本人也因此享受着鲜花和掌声。
早年邀请王强入伙时，打动后者的并不是薪酬，而是其个人魅力。王强当时在美国著名的贝尔实验室，年薪6万美元，根本不差钱。当他领着俞敏洪走在普林斯顿的大街上时，无论是超市还是餐馆，总有中国学生满脸敬仰地走过来问：“你是俞老师吗？”
这让王强两眼放光。