【www.jpmy1688.com--商业贷款】
改革开放40年，零售业从1.0向3.0进化。在此进程中，苏宁进行了两次转型，每次断臂求生式的转型，都伴随着巨大争议。但现在回头看，却都踏在了商业趋势变革的关键节点上。
2018伊始，苏宁董事长张近东召集全体管理员工，按下2020年冲刺键，并开启苏宁未来十年战略升级之旅。谋势后而定，苏宁第三次转型，有哪些值得关注与期待的呢？
一、苏宁战略转型史，扼住时代命喉，实现成就
1998年，苏宁第一次转型，抓住连锁经营浪潮的变革机遇，从一个批发大户进化为连锁巨头。
所谓“乱世出英雄”，1998年亚洲金融危机，却成了苏宁抓住机遇之时。面对危机，众多企业都在收缩业务，以求过冬自保。而颇具规模的苏宁却破釜沉舟，砍掉了50%的批发业务，确定了从专业零售转型综合连锁零售的战略。
随后是内需红利不断释放的十年，也是苏宁全国连锁体系不断扩张的十年。可以说，零售1.0渠道为王的时代，苏宁通过高效地扩张线下门店的战略，实现了弯道超车。苏宁在后期成功反超老对手国美，就在于其强悍的线下门店网络优势和运营能力。
2008年，苏宁于巅峰之时开启互联网升级，从连锁巨头向全场景、全渠道的互联网化转型。
此时又恰逢全球金融危机席卷，线上与线下几乎是两个对立的概念，用的最多的词是“颠覆”和“取代”。而张近东力排众议，下定决心再一次转型互联网。
正是做了这样一个突破，才让苏宁的全渠道真正融合起来了。不仅线下零售第一的地位没有被动摇，同时，苏宁易购也成功巩固了B2C电商头部的地位。