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2016年一度绝望的易到，在韬蕴资本进入半年后，起死回生了。
半年多的时间里，韬蕴资本解决了之前乐视遗留的诸多问题：比如之前备受司机诟病的无法提现的问题；剔除了原来运营规则中，运营方式里面的不合理因素；重塑和梳理了内部组织结构、部分分工、管理模式等，完成了彻底的去乐视化。
同时，易到还提出了新的一体两翼战略，明确了易到未来的发展方向。
在易到起死回生、重新走上正轨的同时，我们不禁要问是谁在背后指点江山？
一、洞悉本质，温晓东2招让易到起死回生
那个人就是温晓东，韬蕴资本创始人。
投资易到以后，温晓东对出行行业做了很多深度的研究。对网约车，温晓东有自己独到的看法。温晓东认为，网约车是一个本身就存在的需求，网约车的出现实际是提升了司机和乘客的效益，让司机更有目的的去接单，让乘客更有目的精准的知道什么时候车可以过来。网约车平台不但要为用户服务，还要为司机服务。
基于这个认知，温晓东认为，网约车平台不应该收取过高的佣金，这是一个基本认知。
而对于出行品质，温晓东也有自己的看法。温晓东认为，品质出行不能仅仅依据车型来划分，出行首先解决的是用户从A点到B点的需求，其次才是更高级的需求。
作为易到的大股东，温晓东对行业的判断和认知是很重要。