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公司股权不管通过哪种方式稀释，都意味着公司的战略决策及经营决策将发生协议内的变化： 从战略层面分析： 战略决策通常是公司董事会一致通过的公司发展方向及发展阶段的重要决策，决定公司的资源配置、规划路径、经营目标等重要纲领性内容。当股权被稀释后，新参与进来的股东将享有正常法定股东的参与权，表决权，而该股东的进入目的需要斟酌，如果只是简单的财务投资，以退出获利为主要指标，通常不会改变已有公司的架构及决策方向，相反会通过更多的资源引入助力项目的发展；如果进入股东为战略投资，那么该股东将会增加股东会席位，获取更多的话语权，进而影响公司的某些重大决议，甚至主导公司重组及资产剥离，将该公司视为多用途比如资产重组对象或达到某些不为人知目的的工具，那么，被进入的公司有被吞并的危险。 从经营层面分析： 财务股东通常会对经营获利的相关资源及数据感兴趣，战略股东通常会对掌握关键技术或岗位感兴趣，前者助力企业发展，后者有一定的图谋，不排除会采用可控范围内的伤害手段达成某些目的。 在此建议： 如果引进投资，在可能的情况下，让资本稀释股份前，达成原创团队的一致行动人协议，尽可能保证一致行动人对于该项目的绝对控制权。由此即便战略投资进入，也不是大股东身份，尽量保证项目安全。欢迎来到极品财经网！