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有型的规则，无形的规则，实际上都在默默地塑造着人，人的行为方式、人的思维习惯。而人的行为方式、思维习惯，本身又往往形成一种无形的规则，影响着自己，也影响着别人。作为一个团队的领头人，就会影响这个团队。人对规则的遵循，本质上是一种趋利避害的行为。所以，作为一个领导者，希望团队形成一个怎么样的氛围，为整个团队制定有形的规则固然重要，自身思维习惯、行为方式形成的无形规则也是同样重要的。而这，不是几句口号能解决的。 员工遵守规则，本质上是一种趋利避害。比如，主管一般不愿意招聘与自己能力接近的人，不一定是明的、有意识的，往往是下意识的考虑自己地位的稳固性。离职员工兢兢业业工作到最后一刻，有职业素质的问题、有对公司的感情因素，下意识里，还是一个饭碗的问题。同样的，认真执行制度，尽职做好自己的本分工作，不挑战制度，也不关心制度流程的合理性，所谓知其然，不知其所以然，也是如此。 管理没有最好的方式，关键是一定条件下最合适的方式。每种方式一定有它的优点，也一定有它的局限性。遵守制度，能够保证团队整体的效率、秩序、质量，但压抑了每个成员的主动性和创造性，时间长了，团队容易缺乏活力。所以，通用电气的韦尔奇搞无疆界管理，激发了每个成员的主动性和创造性，使得团队富于活力。但这种模式时间长了，会使团队整体无序化，成本提高，风险增大，甚至于不可控制。所以，管理，是需要不断地调整，调整有形的规则和无形的规则。欢迎来到极品财经网！