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如何设定奖惩？ 顶层执行奖惩黄金十五则，有效推进执行力
励要公正
(1)忌待遇不公
公平理论认为，人能不能受到激励，不仅取决于他得到什么，还取决于他的所得与别人所得相比，是否公平。
如果自己付出和所得的比例和他人相比大致相当时，就会认为公平合理，心情舒畅；如果高过自己的预期，则非常兴奋，这对她来说是最有效的激励。
但如果觉得自己所得过高时，也会产生心理上的不衡，甚至满腹怨气，消极怠工。因此分配的合理性是激发工作积极性的动力。
(2)同等成绩要同等奖励
要做到不分贵贱，一律平等；不分亲疏远近，一视同仁；不分好恶恩仇，一样对待，不分上下左右，一个标准。如果不能做到如此，领导者就不能在员工中树立起威信与信誉，甚至会导致员工的消极情绪。试问，一个失掉民心的企业的执行力怎么会高呢？
奖励与惩罚相结合，以奖励为主 美国前总统林肯说得很好，他说；“一滴蜂蜜要比一加仑的胆汁能捕到更多的苍蝇。”所以耍轻罚重教，以奖励为主。 十四、奖励员工时不忘奖励他的家人 如果你没有用心照料优秀员工的家属，家属凭什么支持优秀员工照料企业？ 某位总经理在年底给王经理发奖金时，把原本准备好的13万元奖金分了三次给王经理。为什么？ 王经理到了总经理办公室，总经理说；“王经理，今年干得不错呀！公司决定奖励你人民币十万元。”