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国内的便利店基本上属于断层状态。在北京这样的一线城市，711、全家、便利蜂这样的便利店在写字楼附近随处可见，大部分都加入了速食午饭等。便利店的火热其标志性事件要归功于去哪儿创始人庄辰超，去年他创立了便利店品牌便利蜂。便利店不失为一个好生意，其模式往往先重后轻，依靠多年积累的技术和供应链，实现轻资产运营是核心。在我们的邻国日本，便利店已经融入了人们的生活。可是在国内，便利店一直存在一个问题，不敢囤货，不敢优先上新品。便利店往往大同小异，其内部陈列与小超市没有差别，但消费者却找不到新鲜的产品。一个显而易见的事实是，在国内，即便在北京，除去711这样的日系便利店和新品便利店便利蜂，大部分便利店再小区内部，而且大多是夫妻老婆店，他们普遍面临一个问题，面积狭窄，产品不新鲜，客户都是附近的居民，其鲜食比例、服务水平以及产品研发能力远远无法和日系便利店PK，小区楼下的便利店大多卖的是生活必需品。而且这些便利店也面临着冲击，毕竟人们的消费水平越来越高，京东、淘宝都要一小时达的业务，再加上周边的超市，其生存并不容易。 银行信息港再回答问题本身，在五线小县城开一家便利店是否可行呢？开设类似711和便利蜂这样的便利店自然不行，因为五线城市的额消费能力有限。再者，如果开设传统便利店呢？这恐怕需要深思，毕竟如今便利店的日子并不好过，因此开店的成功率应该不高。欢迎来到极品财经网！