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我国“女团文化”大多都受到了韩国、日本的侵染。但是，比起韩国日本的女团，我们国家的女团正处于摸着石头过河阶段吧。在这样的阶段下，难免会发生跌下神坛的情况。尤其是相对于韩国、日本的娱乐圈，我国的娱乐文化圈发展较“激进”，一首神曲，一部影视作品，一段娱乐八卦或造就一个爆款明星，在这样的背景下，试图通过培养、孵化、养成的方式来打造成功的组合不论是从时间、大环境，还是资本、运营管理上都不太可观。 盲目模仿，水土不服 从目前打造的类似SNH48、idolschool、1931几个相对来说成功的女团来看，如果说真正做到了大众都熟悉认知接受的话，几乎都没有，这些女团大多只是活跃在某一个领域，被某一圈层的人认知追捧。“梦想、欲望、成功”都是这些女团诞生的兴奋剂，我国娱乐产业虽然庞大，但如果一味地复制韩流、日流等娱乐元素，盲目模仿，不尊重国内娱乐产业圈的规律，必然就会水土不服。这一点得思考下女团诞生运营模式是否适合现下我国的娱乐圈发展。 通常来说，女团主要采取养成模式，即是偶像和粉丝的“双向培养”，粉丝们用真金白银支持偶像的成长，值得注意的是，我国大多数人对于娱乐明星的喜爱和追捧多停留在工作生活闲暇后的一种消费，并不占用自己太多时间和精力。这也是为何女团创业热潮消退，多个女团解散等新闻频频出现的根本原因，国内娱乐环境并没有一个长效机制（资金和时间）支撑女团发展。 资本跟风，运营经验缺乏 互联网商业模式最大的一个特点就是来得快去得也快。从去年开始，国内女团就在盲目跟风中，忙着生也忙着死。2015年到2016年，女团发展开始井喷，最大规模时，国内大大小小有200多个女团组合。到了2017年，女团便迎来资本寒冬。例如，早在2017年4月份开始，绒翼文化(IDOLSCHOOL的公司名)就开始出现欠薪，对象包括物料供应商、培训老师，女团成员和摄影外包团队等，接近30人。欢聚传媒（YY兄弟公司）旗下1931女子偶像组合于2017年12月29日正式终止运营。 这些女团主要面临的问题还是公司高层管理混乱，拖欠旗下成员数月工资，就连时下发展还相对不错的SNH48成员工资今年较往年相比大幅度缩水。更有业内人士表示，女团培养是一个运营重、周期长、投入大的苦过程。没有持续的资本跟进，即使有了好的定位，也挨不过1~3年的成长期。其实，大多数女团公司都死在了资金链断裂上，有数据显示，目前偶像女团行业，不算SNH48系，单团的平均投入约6000万元，但平均预期年收入不足千万元。这也意味着，大部分偶像女团，还处于非常烧钱的阶段，这点上和“网红经济”的诞生衰败是一个道理。欢迎来到极品财经网！