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在中国汽车圈内有一位颇受争议的人物，他将一家乡镇企业发展成上市公司，成为国内数一数二的民营车企。但同时，他也因严苛的管理风格而在业界闻名。有人说他是完美主义者，也有人说他冷酷、独裁，他就是长城汽车(12.800, 0.39, 3.14%)董事长魏建军。
那么，魏建军是如何带领长城一步一步成长起来的？他为何用“军事化”方式来管理员工？他又是如何看待上述争议的？就以上相关问题，记者向长城汽车品牌部致电致函，该部门一位员工表示，已看到记者所发的邮件，但截至发稿，公司方面仍未有任何回应。
军人家庭出身
据报道，魏建军如铁腕般的行事作风，对军事化管理的偏爱，似乎与其家庭环境有关。1964年，魏建军于河北保定出生，父亲魏德义是一名军人，军旅生涯长达20多年，这从儿子的起名上可略见一斑。可以说，魏建军是在部队大院中长大的，这让魏建军有着军人般的性格。
80年代，父亲魏德义下海经商。儿子魏建军从学校毕业后，就到父亲的工厂实习。1984年，魏建军的叔叔魏德良创办了集体所有制企业长城工业公司，主要从事汽车改装业务。
其实，公司在魏德良时期并不长，1990年，魏德良因车祸去世。长城工业公司被保定南大园乡政府接手，但很快就陷入亏损状态。不过，也就是从那时起，26岁的魏建军接管了当时资产负债达200万元的长城工业公司。