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在各家公司都在谈技术壁垒，聊垂直场景的当下，蓦然认知 CEO 戴帅湘的观点很明确——公司建立的真正壁垒绝对不止是技术，也不仅仅是某个垂直场景，而是这个场景背后的产业链条。
1 年后，戴帅湘仍然不看好音箱市场。
虽然想以「语义理解」确立行业优势的蓦然认知早在年初推出一个名叫 Mor 的人机对话引擎时，就意在对标 Alexa 这类语音助手；而硬件，也被戴帅湘看作是技术优势最直观最靠谱的展现形式。
然而音箱，却没有在他们当下考虑的接入产品范畴里。
或许作为一名曾在百度任职 9 年的 NLP 科学家，他完全有能力带领团队在短时间内搭建出一整个基于多轮对话的技术框架；
但作为一家创业公司的 CEO，他首先考虑的，是要为公司找到一条能够存活下来，而且活得长久的业务模式。换句话说，就是如何将技术优势转化为一门可行的生意。
「你看亚马逊做云计算，BAT 也做云计算；亚马逊做音箱，BAT 也做音箱。对于阿里他们来说，follow 就够了，一个是风险小，市场有被验证过，另一方面他们也有足够的资本和精力去 follow。」
「但是」，他声音拔高了一度，「对于小公司来说，选择去 follow 音箱这种新兴的，产业链条都不清晰的硬件市场，不是找死吗？你做 2B 的业务也要找一个存量相对较大的 B 呀。」
这种思路使蓦然认知做出了一个在面对「将自身技术接入哪类硬件」时的必然选择：
电视与汽车，是他们率先切入的存量市场。
「以我自己的性格，我不会选择一个从未被验证的市场。或许卖点是有，但音箱有明确的销售渠道，有清晰的产业链条吗？虽然现阶段它可能有教育市场的意义，但这个新兴产业相对较轻，且存在太多不确定性。」
他认为，「让公司活的长久」的第一个条件，就是不能首先切入较轻的市场。